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Bancos de Uganda e dinheiro, moeda e valor em Uganda.
O setor bancário em Uganda está se fortalecendo a cada ano com bancos comerciais locais e estrangeiros e escritórios de câmbio em Uganda. Horário de trabalho para a maioria dos bancos são 8: 30-16: 00 toda segunda a sexta-feira, enquanto no sábado eles operam meio dia. A maioria dos departamentos de forex estão abertos nos finais de semana e alguns correm por 24 horas.
Um diretório para os bancos do Uganda, endereço e informações de contato.
Allied Bank International Ltd.
POBox 2750, Kampala.
Tel 236535, 236536.
18 Kampala Road.
POBox 7197, Kampala.
Tel 233680, 233683.
Fax 258263, 230781.
Banco de Baroda (U) Ltd.
POBox 7266, Kampala.
Tel 255247, 255248.
Lote 37/43 Estrada Kampala.
POBox 7120, Kampala.
Telex 61069/61244.
Barclays Bank of Uganda Ltd.
16 Kampala Road.
POBox 2971, Kampala.
Tel 233998, 230972,
Centenary Rural Development Bank Ltd.
7 Entebbe Road, Casa Talenta.
POBox 1892, Kampala.
Tel 251276, 251277.
Fax 232393, 251273.
EMail Crdb @Imul.
4 Avenida Ternan.
POBox 7505, Kampala.
Tel 340625, 340945,
Câmaras Crane, Kampala Road.
P O Box 22572, Kampala.
Tel 341414, 345345, 341420.
13 Avenida Kimathi, Casa Impala.
POBox 70, Kampala.
38 William Street, Gold Trust Bank.
POBox 70, Kampala.
Tel 231705, 231709.
Fax 231009, 231705.
Diamante Trust Bank Uganda Limited.
17/19 Kampala Road, Diamond Trust.
POBox 7155, Kampala.
Tel 259331, 259332, 259333.
Banco de Desenvolvimento da África Oriental.
Lote 4 Nile Ave, Edifício EAPB.
Caixa 7128, Kampala
1 Lumumba Avenue, Casa Rwenzori.
POBox 12511, Kampala.
Lote 25 Estrada Kampala, Casa de Investimento.
PO Box 1539, Kampala.
Banco de crédito de Mechantile Ltd.
Old Portbell Road, Victor Motors.
POBox 620, Kampala.
Banco Nacional do Comércio (U) Ltd.
13 Avenida Parlamentar, Cargen House.
POBox 23232, Kampala.
Tel. 247700, 347702, 347703.
Spear House Jinja Road.
Caixa 2834, Kampala.
Oriente Bank Ltd.
Lote 6 / 6A, Kampala Road, Orient Plaza.
P O Box 3072, Kampala.
Mob 077- 755561, 071-755561.
1Busoga Sqaure, Edifício Orient.
POBox 368, Jinja.
POBox 7189, Kampala.
Tel. 258551, 258553, 343933.
Lote 11/13, Nkrumah Rd, Postbank Hse.
P O Box 7189, Kampala.
Banco de Stanbic (U) Ltd Ltd.
Estrada Jinja, Kitgum House.
POBox 6611, Kampala.
Banco Stanbic (U) Ltd.
12 Kampala Road, Edifício UCB.
POBox 973, Kampala.
Tel 234710, 234723.
Banco Stanbic (U) Ltd.
POBox 7131, Kampala.
Banco Stanbic (U) Ltd.
POBox 7073, Kampala.
Standard Chartered Bank (U) Ltd.
POBox 7111, Kampala.
Tel 258211, 258217.
Standard Chartered Bank (U) Ltd.
9 William-Burton Street.
POBox 6863, Kampala.
Tel 258323, 258326.
Banco de África Tropical Ltd.
27 Kampala Road.
POBox 9485, Kampala.
Tel 231990, 231991,
Terreno 15A Clement Hill Rd, Ruth Towers.
P O Box 7210, Kampala.
Tel. 230527, 230446/701.
Banco Centenário de Desenvolvimento Rural.
Tel: 251276 / 7,346856.
13, Avenida Kimathi.
Banco Standard Chartered.
Tel: 258211, 258217.
18, Kampala Road.
Barclays Bank (U) Ltd.
16, Kampala Road,
Banco de confiança do diamante.
17/19 Kampala Road.
Oriente Bank Ltd.
10, estrada de Kampala.
Banco de Desenvolvimento de Uganda.
22, Hannington Road.
Tel: 256511, 345345.
Banco Stanbic Uganda Ltd.
P. O. Caixa 7131, Kampala
Banco Internacional do Cairo,
Kampala trama 30 estrada Kamapla.
Financiamento habitacional de Uganda, Kampala,
Banco Nacional de Comércio, Kabale Road.
Banco Nacional de Comércio,
Lote 13 Parliament Avenue.
Post Bank, kampala.
Casa do banco postal.
Banco tropical de África, Kampala.
Tel: 041-258211, 349505.
Banco Africano de Desenvolvimento, kampala.
Empresa de financiamento do desenvolvimento, kampala.
Banco de Desenvolvimento da África Oriental, kampala.
enredo 4 Nile Avenue.
Stanhope Finance Company, kampala.
Plot10 Kampala Road.
Projeto de Alívio da Pobreza (PAP)
Banco de Desenvolvimento de Uganda, Kampala.
Ruth Towers Plot 15A Clement Hill Road.
As mulheres de Uganda.
Terreno 59 Buganda Road.
Tulsi Limited, Kampala.
Desenvolvimento Busiro Sul.
Desenvolvimento de Microempresas.
Plotar 831 Bombo Road,
Mbarara Savings & Credit.
Rwizi Lane, Edifício Kasangaki.
Mama Missões Internacionais, Kampala.
Uganda Enumerical Loan Fund, kampala,
Plot5 Berkely Street.
CAA Emcos, bEntebbe.
Financiamento habitacional de Uganda, Kampala.
Lote 25 Kampla Road.
DFCU Leasing, Kampala.
Lote 1 Lumumba Avenue,
Câmbio e Câmbio no Uganda.
Tão claro quanto parece, as taxas precisas de câmbio são importantes nos negócios, no investimento e na negociação. As taxas de câmbio estão disponíveis on-line em vários sites de negociação, mas se você pode perguntar ... qual a precisão dessas informações em uma determinada hora do dia?
Mais do que frequentemente, alguns sites são recomendados para ter melhores informações, atualizações mais recentes de forex e recursos adicionais, como conversores de moeda e muitos outros. Aqui estão algumas dicas a considerar ao procurar on-line para as taxas de forex;
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Os melhores sites forex são recomendados por colegas no negócio de troca de moeda. Você pode pedir a um amigo ou agente para ajudá-lo a identificar sites confiáveis ​​ou encontrar quadros de mensagens / fóruns com discussões relacionadas a câmbio. Fóruns são bons lugares para obter dicas de negociação, estratégias, notícias e atualizações sobre as taxas dos estrangeiros e outras informações importantes. Você pode participar da discussão ou apenas ler as informações postadas nos fóruns de mensagens, mas, mesmo assim, há uma grande quantidade de informações desses grupos!
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A regra fundamental na troca de moeda é a obtenção de notícias, relatórios e taxas atualizadas e precisas. A taxa pode fazer você lucrar e perder. Contanto que você tenha as taxas precisas, não importa se você está pagando por elas ou recebendo-as de graça!

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KAMPALA Rabu 4 janeiro 2017 - Manajemen Bank of Uganda pode ajudar você a baixar os dados do seu navegador para o seu banco de dados. O banco que você pode realizar não é gratuito, mas também o clube de golfe em Masaka no Município de Masaka. Publicar Tanggal 03 januari 2017 07 32. Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 . Data de Publicação 21 de Dezembro de 2016 08 04.KAMPALA Kamis, 27 Outubro 2016 Banco de Uganda ingin membros tahu masharakat bahwa suatu entitas yang mencitrakan dirinya sebagai Topo Microfinance Limited sega ilegal melakukan bisnis perbankan yang bertentangan Dengan ketanada pada Bagian 7 1 a Undang-Undang Lembaga Keuangan , 2004.Publikasi Tanggal 26 outubro 2016 08 59. Selamat Datang Kepada Bank Uganda. Bank Uganda Banco de Imagens Bank Sentral Republik Uganda Você possui uma conta bancária ou nome de usuário nas margens do rio. Bersama dengan institusi lain, ini juga memainkan peran penting sebagai pusat keunggulan dalam menegakkan stabilitas makroekonomi. Transformas pertanian e urbanasi di Uganda. Sexta-feira, 15 de março de 2017 08 21.BU Mengurangi CBR menjadi 11 5 Postado em fevereiro fevereiro 2017. outubro em 15 fevereiro 2017 04 33. Berperang kepada masyarakat umum tentasi operang Uang Antik Satu Koin di Uganda. Publicar Tanggal 14 Fevereiro 2017 02 23.DFCU Bank Limited mengambil Disponível para Crane Bank Limited. Data de publicação Januari 27, 2017 03 01.American Dollar. Dinar argelino. Peso argentino. Dólar da Austrália. Real brasileiro. Libra britânica. Bulgária Lev. Dólar canadense. Peso Chileno. Yuan chinês. Kuna Croata. Coroa Tcheca. Coroa dinamarquesa. Libra egípcia. Dólar de Hong Kong. Forint húngaro. Coroa De Islândia. Rupia indiana. Rupia Indonésia. Rial iraniano. Novo Shekel Israelita. Yen japonês. Ringgit da Malásia. Peso mexicano. Dólar da Nova Zelândia. Naira nigeriana. Coroa norueguesa. Rupia do Paquistão. Zloty polonês. Peso filipino. Rial do Qatar. Leu romeno. Rublo russo. Rial saudita. Dinar sérvio. Dólar de Singapura. Rand Sul-Africano. Coreia do Sul ganhou. Rupia do Sri Lanka. Coroa sueca. Franco suíço. Dólar de Taiwan. Lira Turca. Hryvnia da Ucrânia. Dirham dos Emirados Árabes Unidos. Uganda Shilling UGX. Informação do xelim de Uganda. Ferramentas gratuitas de páginas da web. Taxas de Câmbio de Buracos Forex de Uganda Shilling de Uganda para Dólar, libra esterlina, Euro hoje em dia, Hoje Terça-feira Kampala Hoje. Enquanto você está procurando por você, você também pode gostar Uganda, Anda por isso, você pode ser capaz de fazer o pedido de ajuda para o seu país, mas você pode ir para o país de origem e para o país de Uganda, em Uganda, em Uganda. .


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Dedo de ouro Agência de Forex Ltd.3 Kimathi Avenue Pan casa de seguro africana 23788, Kampala Kampala. Arrow Forex Bureau Ltd.6 Estrada Bombo 7353, Kampala Kampala. t lihat phone041-4236699.Klyn-Cash Forex Bureau Ltd.7 Jalan Sikh Mukwano Shopping Center 26076, Kampala Kampala. Dinheiro Cash Forex Bureau Ltd.3 Wilson Road Sunset Arcade Loja n º 3 2879, Kampala Kampala. Stanhope Biro Forex.18 Nakivubo Road 7846, Kampala Kampala. Queen Forex Bureau Ltd.52 Kampala Estrada Rei Fahad Plaza 1599, Kampala Kampaladel Forex Boreau Ltd. Entebbe Estrada Kamu Kamu Plaza Loja GF21 31081, Kampala Kampala. Novo Forex Bureau Ltd.3 5 Bazaar Street 459, Tororo Tororo. Untuk Biro Ex Biro Forex Ltd Ltd.22 William Street Majestic Plaza 12387, Kampala Kampala. Demonstração Forex Bureau Ltd.19 Lugard Road 331, Forte Portal Fort Portal. PM Biro Forex Ltd.14 Rashid Khamis Estrada Ol D Kampala 1765, Kampala Kampala. Agência Forex 2000 Ltd.2 Mackay Road 9823, Kampala Kampala. 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Walk-in Forex Bureau Ltd.22 Burt Di Jalan 27685, Kampala Kampala.

Escritórios Forex de Uganda & # 038; Taxas de Câmbio Xelim de Uganda para Dólar, Libra, Euro Conversor de moeda, Melhores Preços de Kampala Hoje.
Durante a sua visita ou viagem para o Uganda, é necessário que o seu dinheiro seja alterado para a moeda local para facilitar as transacções monetárias. Alguns escritórios de Forex operam 24 horas. A lista fornecida abaixo é para os proeminentes escritórios de forex em Uganda. Conversores de moeda, dinheiro, moeda estrangeira, taxas forex, agências.
"Forex", como é normalmente chamado em Uganda, refere-se à troca ou moeda estrangeira por outra! Nós provavelmente já lidamos com câmbio quando viajamos de um país para outro. A regra é ... antes de entrar em um determinado país você tem que visitar um banco ou agência de câmbio para comprar moeda para esse município específico que você está visitando.
Muitas vezes, a taxa na qual certas moedas são negociadas em relação a outras é determinada por questões como estabilidade política, nível de emprego, taxas de juros, inflação e o nível de atividades econômicas em um país. Moedas internacionais como o dólar americano, a libra esterlina e o euro são a base para o câmbio em Uganda, assim como para outros países do mundo.
Em Uganda, o xelim de Uganda é a moeda nacional e todos os negócios aceitarão os xelins em notas e moedas de papel. Felizmente, existem bancos e várias empresas de câmbio ou de forex credenciadas pelo Bank of Uganda para lidar com moeda estrangeira e câmbio. Você, portanto, não precisa se preocupar com câmbio. Algumas empresas, como shoppings, supermercados, agências de viagens e hotéis aceitam o uso de cartões de crédito e de dólares para pagar serviços e suprimentos.
Em Uganda, o governo desempenha um papel importante em influenciar o influxo de moeda estrangeira e as taxas em que eles negociam no mercado. Segundo a estatística, o setor de turismo de Uganda é o maior ganhador de moeda estrangeira, já que muitos turistas trazem muitos dólares em suas férias de safári.

Resumo do país.
Desempenho económico e perspetivas: O desempenho económico permaneceu geralmente forte, apesar do recente abrandamento do crescimento real do PIB, que deverá atingir 5,9% em 2018, acima dos 4,8% em 2017 e 2,3% em 2016. Prevê-se o aumento do crescimento económico em 2018 ser impulsionado principalmente pelo investimento em infra-estrutura pública; recuperação na fabricação e construção; e melhorias no setor de serviços, particularmente serviços financeiros e bancários, comércio, transporte e tecnologia da informação e comunicação.
Evolução macroeconômica: Uganda adotou uma postura cautelosa de política fiscal expansionista para apoiar os principais projetos de infra-estrutura em transporte e energia, mantendo as despesas recorrentes sob controle. O défice orçamental global foi ligeiramente elevado em 2016, melhorou em 2017 e prevê-se um aumento em 2018 e 2019. A balança de pagamentos deteriorou-se, principalmente como resultado de ventos contrários externos, incluindo preços baixos das matérias-primas devido ao lento crescimento na Europa e China e apertar as condições financeiras e monetárias globais. A orientação da política macroeconômica continua focada em conter as pressões inflacionárias, aumentar a estabilidade da taxa de câmbio e intensificar o crescimento da mobilização de recursos internos em 0,5 ponto percentual do PIB. O Uganda continua a ter um baixo risco de sobre-endividamento. No entanto, o rácio da dívida em relação ao PIB está a aumentar e prevê-se que atinja 38,6% do PIB em 2016 e 45% em 2020, de 34,1% em 2014. Nestas taxas de crescimento, a carga da dívida está a crescer mais rapidamente do que os recursos do governo; o rácio da receita em relação ao PIB é de apenas 13,4%. No entanto, a mais recente análise de sustentabilidade da dívida do Fundo Monetário Internacional e do Grupo Banco Mundial em 2016 confere ao Uganda um risco de sobre-endividamento de baixa classificação.
Vento de cauda: Os principais fatores que favorecem as perspectivas econômicas de 2018 incluem o aumento da produção agrícola devido às melhores condições climáticas; maiores fluxos de investimento estrangeiro direto (IED) após a recente emissão de licenças de exploração de petróleo; e a decisão esperada pelo governo de investir no desenvolvimento de infraestrutura de petróleo no início de 2018, dado o aumento projetado nos preços do petróleo para uma média de US $ 55 por barril em 2017–18, de US $ 43 por barril em 2016.
Ventos desfavoráveis: Os principais riscos externos ao desempenho econômico incluem baixos preços de commodities e demanda pelas exportações do país nos principais mercados, valorização do dólar devido ao aperto monetário esperado pelos Estados Unidos, aperto das condições de financiamento global que poderiam desestimular IDE e assistência ao desenvolvimento, choques de transbordamento adversos de vizinhos regionais frágeis e choques ambientais adversos. Os principais riscos internos incluem a redução da mobilização da receita interna e o aumento dos gastos públicos com contingências, fraca capacidade institucional e governança, e sistemas públicos de gestão de investimentos e finanças fracos.
Renda Fixa.
A curva de rendimento dos títulos do governo se estendeu para 15 anos com 4 pontos de referência ao longo da curva (2-5-10 e 15 anos). Uganda é o 13º no Ranking ABMDI 2017.
Estratégia de emissão.
O orçamento anual define claramente o volume de emissões líquidas de títulos do Tesouro a serem realizadas para fins de política fiscal a cada ano, e como as receitas serão utilizadas. A emissão líquida planejada deve ser totalmente consistente com a trajetória programada para o déficit fiscal e com o volume de formas planejadas de todos os outros financiamentos.
Problemas de referência.
Existem 4 valores de referência de vencimento: 2-5-10 e 15 anos. O governo pretende criar benchmark para 2-5-10 e 15 anos com grandes quantidades de problemas.
Guia para comprar títulos.
Procedimentos para participação no mercado.
Qualquer investidor que deseje comprar títulos do governo no mercado primário deve entrar em contato com um Revendedor Primário (PD) e ter ou abrir uma conta no Central Securities Depository (CSD). A lista de investidores que poderiam participar do mercado de títulos do governo está listada no site do Banco Central; eles são:
Bancos comerciais Seguradoras Indivíduos Órgãos governamentais Fundos de pensão Indivíduos (de pelo menos 18 anos) Investidores estrangeiros, desde que tenham aberto uma conta antecipadamente no CSD e invistam através de um Distribuidor Primário.
No mercado secundário, o Uganda Securities Exchange (USE) fornece uma lista de corretores licenciados e consultores de investimento autorizados a negociar no CSD.
Mais informações sobre o Mercado de Valores Mobiliários do Uganda são fornecidas no site do Banco Central.
Ciclo de Liquidação.
O tempo de liquidação é T + 1 no mercado primário. No mercado secundário, o tempo cai para 0.
Existe um imposto retido na fonte de 10% aplicável sobre rendimentos de juros obtidos pelos investidores, independentemente da residência.
Restrições de mercado.
Abertura para investidores internacionais.
Não há restrições impostas a investidores estrangeiros no mercado de títulos em Uganda.
Residentes e não residentes estão autorizados a participar no mercado.
Controles de Capital.
Os controles de capital foram totalmente liberalizados em 1997, juntamente com o mercado de câmbio.
Restrições ao câmbio e repatriamento de lucros.
Os estrangeiros podem deter contas de câmbio e comprar FX em qualquer banco comercial sem a aprovação do Banco do Uganda (BoU).
Classificação de crédito.
Em janeiro de 2014, a S & P baixou o rating de crédito de longo prazo de Uganda para B, com receio de que o déficit orçamentário do país aumentasse, e após a retirada de doadores em 2012 devido a alegações de corrupção no país.
Em agosto de 2014, a Fitch afirmou a classificação do Uganda B no efeito de longo prazo do emissor em moeda estrangeira e local. Moody's não atribuiu qualquer classificação ao Uganda.
Lista de revendedores principais.
O sistema de concessionárias primárias tornou-se operacional em 2005. O BoU nomeou seis revendedores principais para receber propostas de investidores; eles são:

O fracasso do Crane Bank não foi inevitável.
O dia 25 de julho de 2017 às 09:25.
Havia algum relacionamento entre a Ruparelia e os membros da gerência de seu banco?
Havia algum relacionamento entre a Ruparelia e os membros da gerência de seu banco?
"Encontrei uma falha no modelo que percebo ser a estrutura crítica de funcionamento que define como o mundo funciona", disse. disse Alan Greenspan, ex-presidente do Banco Central dos EUA, embora admitisse ser ingênuo acreditar no poder autocorretivo dos mercados livres; uma ideologia que o impediu de prever a autodestruição que os banqueiros são capazes de infligir em suas próprias instituições.
A relutante tentativa de Greenspan de "mea culpa" por seu papel na crise financeira global foi extraída dele em questionamentos feitos por legisladores durante uma audiência do Congresso sobre a crise econômica em 2008. Passando para 20 de outubro de 2016, o dia em que o Banco Uganda assumiu a gestão estatutária do Crane Bank Limited por causa do esgotamento de capital, riscos à estabilidade do sistema financeiro e risco potencial de depósitos.
Os eventos desde aquele famoso dia de outubro viram o Crane Bank passar por um processo de resolução inevitavelmente terminal que está agora em um estágio contestado perante o Tribunal Comercial. Antes deste momento de ignomínia, o Crane Bank foi muito celebrado pelo seu desempenho na indústria. A face pública e promotor principal deste banco, Sudhir Ruparelia, ganhou status de leonada como um mogul digno de inclusão na lista Forbes Rich. Além disso, o Crane Bank foi regulamentado pelo Banco do Uganda, que modernizou o seu conjunto de ferramentas após a crise bancária doméstica do final dos anos 90, adoptando uma supervisão baseada no risco guiada pelos Princípios Fundamentais de Supervisão Bancária da Basiléia. Então, onde estava a falha crítica nessa foto?
Como um banco bem regulado e excepcionalmente lucrativo que é defendido por um magnata de negócios de sucesso cai de repente como um castelo de cartas? Qualquer que seja o modo como você olha para essa saga, o cerne do problema são as enormes perdas que o banco incorreu devido a empréstimos inadimplentes que acabaram com sua saúde financeira. As perdas foram tão grandes que o passivo do banco excedeu grosseiramente seus ativos; e tornou-se insolvente. Como tal, não estava mais cumprindo os requisitos prudenciais de uma instituição financeira que operava de maneira segura e sólida, quando o regulador bateu à porta.
Alegou-se que a rápida deterioração das perdas fatais foi visitada no Crane Bank porque o seu principal promotor, Ruparelia, influenciou indevidamente a extensão de grandes empréstimos a empresários proeminentes; alguns dos quais são membros da irmandade hiskwagalana de magnatas. Por sua parte, Ruparelia racionalizou que é o fraco desempenho da economia que foi o culpado. Inadvertidamente, ele trai a possibilidade de que o desempenho do empréstimo do banco iria para qualquer direção que a economia tendesse a flutuar; movendo-se de boom para busto. Em ambos os casos, existe um mecanismo institucional, pelo menos no papel, pelo qual os empréstimos prudentes devem ocorrer.
Portanto, é necessário estabelecer se o mecanismo institucional, inclusive seguindo as políticas internas de crédito, os limites de empréstimos prudenciais às exposições, a gestão rigorosa dos riscos, bem como a supervisão da diretoria e da diretoria, entre outras, foram seguidos.
Para o benefício dos leitores, um banco é supervisionado de quatro maneiras:
(1) Por um Conselho de Administração, que cumpre principalmente esse papel por meio de um comitê de auditoria, entre outros.
(2) o auditor interno do banco, que deve cheirar qualquer malfeição; levantar a bandeira e notificar imediatamente o Conselho.
(3) Os auditores externos do banco, que também devem farejar e identificar qualquer irregularidade. (4) Por fim, o Banco Central, ou seja, o BoU. Em grande parte, ele estabelece seu papel regulador no desempenho do banco comercial em relação a um conjunto de requisitos regulatórios. Em princípio, também pode confiar na honestidade e integridade dos três grupos acima mencionados.
Apesar de todo o exposto, havia uma relação de comprimento entre a Ruparelia e os membros da gerência de seu banco? Ou ele dominou tanto a administração quanto o Conselho de Administração? O pêndulo parece balançar na direção da dominância completa do banco e da diretoria pelo promotor chave; quem é alegado também era o único proprietário do banco, contrariando a lei.
Esta afirmação pode não ser feita casualmente porque, como você pode se lembrar do anúncio feito pelo banco central da administração estatutária do Crane Bank de que o Conselho de Administração havia sido suspenso; além de demitir os administradores do banco. Este não é um problema pequeno para um membro de tal conselho, porque uma vez dispensado de um banco falido, é improvável que ele seja aprovado para ser membro do conselho de qualquer outra instituição financeira supervisionada ou tenha uma licença para administrar uma instituição financeira supervisionada. instituição devem procurar um no futuro.
É improvável que passem por um “ajuste e adequado”. verifique novamente pelo banco central. Por que os membros do Conselho deixariam um acionista dominante comprometer todos os padrões de governança corporativa na administração do banco? Talvez, a resposta esteja na compreensão do conceito de "pensamento de grupo", em que os membros se alinharam com o julgamento do magnata de negócios bem-sucedido e poderoso, que os considerou favoravelmente ao escolhê-los como membros de sua diretoria.
Isso nos leva à questão mais crítica que a Ruparelia enfrenta. Como ele poderia correr o risco de apostar nas fortunas de seu banco? Uma vez perdida, uma licença bancária não pode ser recuperada. Argumentou-se que uma das vantagens que as empresas familiares possuem é que elas são construídas para o longo prazo e são executadas em uma base intergeracional. É do interesse egoísta da geração atual passar as rédeas da liderança para a próxima geração. E, de fato, o Crane Bank traiu sinais de ser uma empresa familiar. Os membros da família Ruparelia eram proprietários, membros da diretoria e ocupavam cargos de gerência executiva tanto no papel quanto na prática. Por que a mesma família se envolveria em auto-sabotagem em uma escala tão grande através de práticas de empréstimo que eram inconsistentes com as finanças prudentes? Por que perverter uma coisa boa que estava trazendo o pão de cada dia?
Um antigo ditado grego afirma que "a quem os deuses destroem, eles primeiro enlouquecem". Isto traz à mente o livro de Mihir Desai, intitulado The Wisdom of Finance, no qual ele argumenta que as finanças, diferentemente da maioria das profissões, dão aos seus praticantes um feedback rápido sobre seu desempenho; e se eles fazem bem, eles se tornam arrogantes e gananciosos. Tendo sido abençoada com a perspicácia de fazer negócios e as esperanças de empreendedorismo para iniciar negócios em todos os setores, Ruparelia ganhou elogios e fama. Na crista de seus tempos de boom, o Crane Bank ganhou vários prêmios internacionais como Banco do Ano.
Através do Crane Bank, Ruparelia teria estendido empréstimos enormes a todos os tipos de tomadores que tivessem o tipo de segurança que desejavam possuir a taxas de juros insustentáveis ​​que ele inevitavelmente tomava posse dos títulos de propriedade. Como tal, ele é considerado o senhorio mais dominante em Kampala. Histórias anedóticas são abundantes de empresários proeminentes e proprietários de imóveis que sobreviveram à sua rede de aquisições através de empréstimos usurários apenas por um triz. De fato, ele espalhou seu alcance no setor de educação por meio de um empréstimo muito caro para um educador proeminente. Ele provavelmente não pôde evitar a concessão de mais um empréstimo; tendo uma aposta mais arriscada para a promessa de mais uma propriedade, levando a um bilhão extra para sua próxima avaliação da Lista da Forbes.
Isso nos traz de volta ao regulador. Existem falhas a serem descobertas? Os reguladores costumam ser ouvidos dizendo que toda instituição financeira supervisionada está sã e salva, até o momento em que não é mais assim. Alguns podem dizer que o desempenho anterior não é uma garantia contra as crises existenciais. No entanto, qualquer outsider objetivo deve se fazer a seguinte pergunta: por que foi necessária uma auditoria forense após a administração estatutária do banco Crane pelo Banco Central para descobrir o suposto núcleo podre do banco e revelar fraudes maciças, inclusive a retirada de ativos do banco? ?
Por que os auditores forenses e os examinadores de bancos examinaram os mesmos livros e negócios do banco comercial e apresentaram resultados diferentes? O arcabouço regulatório do pós-1990 é do qual o banco central depende para supervisionar os bancos, ainda adequado ao objetivo? O resto do setor financeiro é bem supervisionado? E por que os bancos locais tendem a falhar? os ugandenses não têm o gene bancário?
Para ser justo com o BoU, um exame bancário de rotina é baseado em dados auto-relatados complementados por inspeções diretas ocasionais de bancos nas agências. Parece que o banco central faz supervisão bancária com base na confiança, mas verifica. Isso, talvez, é semelhante a uma auditoria de rotina por auditores externos. Por outro lado, uma auditoria forense busca verificar sem confiar na informação autorreferida do sujeito. Sendo mais intrusiva, a auditoria forense provavelmente será muito mais cara.
Portanto, é lógico que a BoU dependa do exame bancário de rotina na maior parte do tempo e implante a auditoria forense ocasionalmente, uma vez que é provável que a maioria dos bancos esteja obrigada a cumprir os requisitos regulatórios. Não se desejaria carregar uma bazuca onde armas menos ameaçadoras são adequadas. Mas, ao prestar atenção apenas na verificação das caixas de exigências regulatórias, o regulador corre o risco de ser levado a uma posição benigna por uma maioria complacente de bancos, deixando o sistema vulnerável ao proverbial cisne negro não-conforme.
BoU provavelmente será mais intrusivo?
Na superfície, parece que o BoU deve recorrer à supervisão de bancos, sendo mais inteligentemente intrusivos. O setor bancário está evoluindo de filiais físicas para plataformas eletrônicas. Os reguladores devem rever o seu quadro regulamentar e ferramentas para garantir que eles estão aptos para os tempos, em vez de ficar para trás da curva. Eles também podem ganhar muito com a capacitação de equipes de exame bancário, tanto em habilidades forenses quanto em habilidades humanas, a fim de aprimorar a verificação das informações auto-relatadas dos bancos de maneira contínua, em vez de realizar post-mortems.
O mecanismo de supervisão também pode ser reforçado pela troca regular das equipes de exame bancário, assim como os auditores externos dos bancos comerciais devem ser trocados periodicamente. Não é uma ideia irrealista que a Comunidade da África Oriental estabeleça um mecanismo em que os bancos centrais dos Estados parceiros misturem as equipas de exame bancário, partilhando o pessoal, de modo a obter novos olhos externos que não estejam familiarizados com as instituições regulamentadas. Isso poderia ser estendido a pessoas chave de funções de supervisão sendo contratadas para servir em termos fixos de duração limitada.
Quando tudo estiver dito e feito, o fracasso do Crane Bank pode ser atribuído às enormes perdas e ao suposto imobilizado do banco em um ambiente de governança corporativa fraca, caracterizado pelo pensamento de grupo, ou seja, o domínio da Ruparelia sobre a administração e a diretoria. . Ele é maior que a vida e provavelmente ultrapassou sua pista. E embora ainda haja espaço para melhorias por parte do regulador, o Banco do Uganda está lidando com a resolução do banco falido sem prejudicar os interesses do público bancário ou perturbar indevidamente o setor financeiro. Esse é um resultado louvável que o ex-astro do rock do banco central, Greenspan, pode não se gabar. A saga do Crane Bank não foi inevitável. Tem um vilão claro? O veredicto é seu caro leitor.